2月8日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中赴市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門人員參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，分公司副經(jīng)理黃彥濤匯報(bào)了分公司2022年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等工作，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人就分公司的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
胡六中在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)市政分公司2022年度工作給予充分肯定，并指出，過(guò)去的一年里，市政分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工從零開(kāi)始，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，全面完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)來(lái)之不易。胡六中強(qiáng)調(diào)，分公司在新的一年里，一要把準(zhǔn)發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)市政板塊業(yè)務(wù)，充分整合和利用公司資源優(yōu)勢(shì)，不斷在專業(yè)化道路上取得突破。二要改革創(chuàng)新，推行“三能”機(jī)制，打造工程師文化，持續(xù)提升管理效能。三要經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)“總承包”和“自營(yíng)”指標(biāo)雙控，著力提升經(jīng)營(yíng)水平和創(chuàng)效能力。四要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，要以成本管控為主線，以信息化建設(shè)為平臺(tái)，一手抓項(xiàng)目策劃與目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂，一手抓項(xiàng)目決（結(jié)）算，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效益。五要加快大學(xué)生人才培養(yǎng)，抓好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
